Criterio, no contenido genérico: lecturas sobre el futuro del trabajo y la gestión de personas, con foco en Latinoamérica.
El rediseño del modelo operativo dejó de ser un proyecto: es una capacidad continua.
Los incrementos se moderan; la presión sobre Total Rewards —equidad y transparencia— sube.
Medir el impacto de RH, no su actividad: pocos KPIs que el negocio reconoce.
Todos quieren agilidad con IA; casi nadie la ejecuta. Esa distancia —no el modelo— es la decisión del CEO.
Dos tercios del C-suite dicen que las funciones de RH deben cambiar. El 7% lo está logrando. Ahí se define el HRBP que el negocio necesita.
71% de los líderes decide por instinto y solo 5% tiene los datos de talento conectados. People Analytics empieza por el cimiento, no por la herramienta.